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为精准把握医院经济运行态势，科学谋划下半年高质量发展路径，近日，我院召开2026年上半年运营工作会，院领导班子、临床科室主任、科室运营助理员、医技科室及相关职能科室负责人在西二楼会议室参会，会议由总会计师韩爽主持，围绕医院上半年整体运营数据、各临床科室运营情况与综合量化评价、医院提质增效等方面展开深度探讨，为下半年高质量发展锚定方向。
韩爽总会计师基于2026年上半年医院整体运营情况，以财务数据为“基石”，对收支结构进行了穿透式解析，全面呈现了医院在精益管理下的经济运行质效；以问题为“导向”，精准识别薄弱环节，着力提升中草药占比，坚守中医定位，彰显中医本色；以绩效改革为“牵引”，推动业务发展与运营管理双向协同向好。紧扣公立医院“国考”评价标准与发展导向，持续深化业财融合，不断增强医院内生“造血”能力，全面激发内生动力，补短板强弱项，推动运营管理向内涵式发展转轨升级，助力医院高质量发展再上新台阶。
本次风湿内分泌科、脾胃病科、妇科、骨伤科作为临床科室代表发言，紧扣医院高质量发展要求，立足科室诊疗运营实际，深度融入文化建设。各科室坚持以数据为支撑，围绕日常诊疗、特色业务、运营管理开展复盘剖析，系统梳理专科建设成果与业务发展优势，客观直面发展短板与现实痛点。坚持问题导向，靶向施治，制定提质增效、学科建设、能力提升、人才培养的务实举措，明晰后续工作路径。通过科室间经验互鉴、思路共享，沉淀可借鉴、可落地的实践经验，促进各科室取长补短、同向发力，持续夯实专科业务能力，优化医疗服务，做实做细精细化运营管理，以科室小发展带动全院整体建设水平提升，进一步释放医疗服务效能，提升医院整体运营效益。
孙鲁英院长作总结讲话。她指出，当前医疗卫生行业面临诸多挑战，叠加新院区建设攻坚任务，医院机遇与考验并存。全院要锚定“保基本、促发展”工作总基调，凝心聚力，真抓实干，锚定新阶段发展布局，重点落实五项工作任务。
一是推进科室分类分级管理，落实院领导对口帮扶机制，实施差异化发展策略，促进全院各科室均衡协同发展；二是坚守以患者为中心，严守医疗质量安全底线，完善多学科会诊模式，规范疑难病例处置流程，守牢医疗安全生命线；三是对标国家中医特色重点医院建设目标，大力发展门诊中医非药物疗法，做强特色专科诊疗项目，不断夯实中医药核心竞争优势；四是紧跟医保政策导向，规范病历书写与疾病诊断，严守行业合规底线，持续提升医疗服务质量；五是持续优化医疗服务体系，加大临床查房、健康宣教工作力度，把人文关怀落到服务细节，不断提升群众就医获得感与信任感。
孙鲁英院长强调，全院职工要以本次运营会议为新起点，主动求变、履职担当，向着建设智慧化、集约化、人文化、生态化、国际化现代化中医医院的目标不懈奋进，共同书写医院高质量发展崭新篇章。